مقاطعة سيمينول، فلوريدا – تمضي مقاطعة سيمينول قدمًا في خطط لبناء مجمع رياضي داخلي كبير – وهي منشأة يقول المسؤولون إنها يمكن أن يكون لها تأثير اقتصادي قدره 2.4 مليار دولار. أخبار 6 كانت تتابع المشروع وكيف تخطط المقاطعة لاستخدام الإيرادات من المشروع الجديد لدفع بعض التكاليف منطقة تحسين السياحة يكلف. لكن فندقًا واحدًا على الأقل تديره عائلة قال إن المراجعة من المتوقع أن تكلفهم آلاف الدولارات سنويًا، وهي بعيدة عن المكان الذي سيتم بناء المنشأة فيه.
السياحة الرياضية: المحرك الاقتصادي لمقاطعة سيمينول
على عكس مقاطعتي أورانج وأوسيولا المجاورتين، اللتين تستفيدان بشكل كبير من حركة المرور في المتنزهات الترفيهية ومراكز المؤتمرات، تعتمد مقاطعة سيمينول على السياحة الرياضية كمحرك رئيسي لإنفاق الزوار.
في عام 2024، جاء ما يقرب من 2.2 مليون زائر إلى مقاطعة سيمينول. وفقًا لمسؤولي المقاطعة، تظهر الدراسات أن زوار المنشآت الرياضية هم أكثر عرضة لحجز غرف فندقية بنسبة 78 بالمائة مقارنة بأي نوع آخر من الزوار في المقاطعة، مما يجعل السياحة الرياضية قناة مباشرة لإيرادات الفنادق.
ولكن هناك فجوات كبيرة في البنية التحتية الرياضية الحالية في المقاطعة. جميع المجمعات الستة التي تديرها المقاطعة حاليًا تقع في الهواء الطلق، لذلك بدون مرافق داخلية، تكون خيارات استضافة الألعاب والأحداث الجديدة في السنوات القادمة محدودة.
المشروع: مركز بومباه الرياضي ووجهة متعددة الرياضات بالقرب من المطار
يقع المجمع الرياضي الداخلي المقترح في Moore Station Field، بالقرب من مجمع Boombah الرياضي الموجود على بحيرة Mary Boulevard.
سيتضمن المجمع 12 ملعبًا لكرة السلة (بما في ذلك ملعب للبطولات يتسع لـ 2500 مقعد)، و22 ملعبًا للكرة الطائرة، وملعبًا للكرة الطائرة الرملية مكونًا من 25 ملعبًا، ومساحة مرنة متعددة الاستخدامات يمكنها استيعاب ما يصل إلى 7500 ضيف لحفلات التخرج.
ومن المتوقع أن تتراوح التكلفة الإجمالية بين 160 مليون دولار و175 مليون دولار.
تمويل المجمع: الفنادق تأخذ حصة كبيرة
اقترحت المقاطعة تقسيم إجمالي الاستثمار البالغ 175 مليون دولار إلى مصدرين: 110 مليون دولار من المقاطعة و65 مليون دولار من فنادق المنطقة، بتمويل من تقييمات منطقة تحسين السياحة وإيرادات ضريبة تنمية السياحة.
تخضع آلية تمويل الفنادق هذه للتدقيق من قبل بعض المشغلين المستقلين.
الفنادق الصغيرة تؤخر مراجعة هيكلها
تحدث جون دوان، مدير فندق Days Inn Fern Park، 8245 طريق الولايات المتحدة السريع 1792 جنوبًا، مباشرة إلى المفوضين حول مخاوف الفندق الذي تديره عائلة بشأن هيكل التقييم الحالي لمنطقة تحسين السياحة.
قال دوان: “نحن ندعم النمو السياحي المسؤول والتنمية الاقتصادية في مقاطعة سيمينول”. “نحن نفهم الرؤية الكامنة وراء الاستثمار في السياحة الرياضية والمشاريع المستقبلية.”
ومع ذلك، قال دوجان إن نموذج التقييم يضع عبئًا غير متساوٍ على الفنادق الصغيرة المستقلة.
العام الماضي، تقوم المقاطعة بإنشاء منطقة تحسين السياحة (TID) تحقق الشركة إيرادات عن طريق فرض رسوم على الفنادق التي تحتوي على 60 غرفة أو أكثر بقيمة 1.75 دولارًا للغرفة في الليلة الواحدة. ويقدرون أنها ستدر إيرادات بقيمة 3.2 مليون دولار سنويًا.
وقال دوان إن رسوم التقييم تبلغ 1.75 دولارًا أمريكيًا في الليلة لكل غرفة متاحة، بغض النظر عما إذا كانت الغرف مشغولة بالفعل أو تحقق أي إيرادات. وقال دوان إن فندقه، الذي يضم 75 غرفة، يتوقع أن يدفع ما يقرب من 48 ألف دولار سنويا على أساس إجمالي مخزون الغرف فقط.
وقال: “بالنسبة لفندق صغير مستقل يعاني بالفعل من ارتفاع نفقات التشغيل، فإن هذا يعادل تكلفة إضافية تبلغ حوالي 4000 دولار شهريًا”.
شارك دورن بيانات الإشغال لمدة عامين لتوضيح التأثير. في عام 2025، كان لدى الفندق ما يقرب من 10,923 من حوالي 27,000 ليلة مشغولة، وهو ما يمثل معدل إشغال يبلغ حوالي 40%. وفي عام 2024، سيحتوي الفندق على ما يقرب من 27,450 غرفة متاحة، منها حوالي 11,000 غرفة مشغولة، وهو ما يمثل معدل إشغال يبلغ حوالي 40-41%.
وقال دون: “هذا يعني أن ما يقرب من 60 بالمائة من غرفنا تكون شاغرة معظم أيام العام”. “وعلى الرغم من ذلك، لا تزال تقييمات فنادقنا تعتمد في المقام الأول على إجمالي مخزون الغرف بدلاً من أداء الإشغال الفعلي أو توليد الإيرادات.”
كما أعرب دوجان عن مخاوفه بشأن موقع فندقه بالقرب من حدود مقاطعة سيمينول-أورانج – على بعد حوالي 15 ميلاً من المكان الذي سيتم بناء المجمع الداخلي المقترح فيه.
وقال دوغان: “من المرجح أن تستفيد الفنادق الواقعة بالقرب من هذه الأماكن مباشرة من حركة السياحة”. “تقع فنادقنا بالقرب من الحافة الخارجية للمنطقة ومن المرجح أن تتلقى فقط فائضًا محدودًا، إن وجد”.
وقال دوغان إن فندقه لم يطلب تجنب المساهمة في المجتمع، بل مجرد إطار عمل أكثر إنصافًا.
وقال: “نحن نطالب فقط باتباع نهج عادل ومتوازن”.
أعرب ممثلون من العديد من الفنادق الأخرى عن دعمهم للرسوم لأنهم يعتقدون أن المنشأة الرياضية الداخلية الجديدة ستعالج الارتفاع المتوقع في عدد الزوار في السنوات القادمة. تعد جمعية الفنادق والسكن بوسط فلوريدا واحدة من أقوى الداعمين للمشروع.
وقالت ميلاني أنيش، مديرة علاقات الصناعة والتأثير المجتمعي في الاتحاد، للمفوضين هذا الشهر: “لقد أدركت صناعة الضيافة منذ فترة طويلة القيود التي يفرضها النقص الحالي في المرافق الرياضية الداخلية، مما يحد من قدرتنا على جذب البطولات والأحداث ذات الصلة إلى المنطقة”. “يعد هذا المجمع المقترح فرصة كبيرة لتعزيز القدرة التنافسية لمقاطعة سيمينول كوجهة رائدة للسياحة الرياضية.”
وأشار أنيش أيضًا إلى القيمة المحتملة للمنشأة بما يتجاوز ألعاب القوى، مشيرًا إلى أنها ستوفر للمقيمين موقعًا مركزيًا لحفلات التخرج والألعاب الرياضية للشباب والبطولات الترفيهية.
وقالت: “من خلال استضافة الأحداث على مدار العام، ستساعد المنشأة أيضًا في دعم الشركات الصغيرة والفنادق والمطاعم المحلية، خاصة خلال الفترة التقليدية لتباطؤ الطلب”.
مشروع حكومة المقاطعة للمجمع
ترسم توقعات المقاطعة التي جمعتها شركة Honden Partners الاستشارية صورة متفائلة لتأثير المجمع على المدى الطويل.
بحلول العام الخامس، من المتوقع أن تستضيف المنشأة الداخلية 63 حدثًا سنويًا، بما في ذلك 18 بطولة لكرة السلة، و22 بطولة للكرة الطائرة، و8 أحداث لكرة البيكل، و4 حفلات تخرج ومآدب متنوعة ومناسبات خاصة، مما يؤدي إلى أكثر من 126 يومًا من الفعاليات سنويًا.
ومن المتوقع أن يجذب المجمع ما يقرب من 322,000 من المشاركين في الفعاليات الداخلية سنويًا، ويولد ما يقرب من 42,000 إقامة في غرفة فندقية، ويدعم 562 فرصة عمل جديدة.
على مدى 30 عامًا، من المتوقع أن يولد المشروع ما يقرب من 1.37 مليار دولار أمريكي من صافي النفقات الجديدة المباشرة، مع تأثيرات اقتصادية مباشرة وغير مباشرة ومستحثة تبلغ إجماليها 2.19 مليار دولار أمريكي للمجمع الداخلي وحده. ومن المتوقع أن تزيد الكرة الطائرة الشاطئية إجمالي الإنفاق بمقدار 173 مليون دولار خلال نفس الفترة، ليصل إجمالي الإيرادات المتوقعة إلى حوالي 2.4 مليار دولار.
ومن غير المتوقع أن يكون المجمع الداخلي مربحًا في المراحل الأولى من تشغيله. من المتوقع أن تسجل المنشأة خسارة تشغيلية صافية قدرها 225 ألف دولار في السنة الأولى، وتضييق الخسارة إلى 79 ألف دولار بحلول السنة الثالثة، ثم البدء في تحقيق ربح قدره 34 ألف دولار بحلول السنة الرابعة، وفقًا لتوقعات مستشاري المقاطعة. وبحلول العام الخامس، من المتوقع أن يصل صافي الدخل التشغيلي إلى 137000 دولار.
في اجتماع 12 مايو، وجه المجلس موظفي المقاطعة للمضي قدمًا في الخطوات التالية، بما في ذلك التماس الخدمات المعمارية والهندسية وإدارة الإنشاءات.
حقوق الطبع والنشر لعام 2026 لشركة WKMG ClickOrlando – جميع الحقوق محفوظة.
