مع إمبراطورية شاسعة تشمل السيارات الكهربائية والصواريخ والذكاء الاصطناعي ووسائل التواصل الاجتماعي، ايلون ماسك اكتسب سمعة طيبة كواحد من أكثر قادة الأعمال تأثيرًا وغير تقليديين في العصر الحديث. وكما عيون سبيس اكس وفي طرح عام يحتمل أن يسجل رقما قياسيا، يمكن أن يصبح الملياردير أول تريليونير في العالم إعادة إحياء الانبهار بكيفية تحقيق نجاحه.
لكن قليلين هم من شاهدوا بشكل مباشر كيف يعمل ” ماسك ” عن قرب جون ماكنيل.
بصفته رئيسًا لشركة Tesla من عام 2015 إلى عام 2018، عمل جنبًا إلى جنب مع Musk خلال إحدى الفترات الأكثر أهمية للشركة، حيث ساعد في الإشراف على موديل اكس والنمو المضطرب للإنتاج الموديل 3—— الفترة التي كانت فيها تسلا على وشك الإفلاس.
ومع ذلك، يعتقد ماكنيل أن نجاح ماسك، ومن ثم تسلا، لم يكن مدفوعًا بالضرورة بالكاريزما أو الحظ أو حتى الذكاء الخام. بل إنه يأتي من الرغبة المستمرة في تحدي الافتراضات.
وقال ماكنيل: “من الواضح أنه رجل فريد من نوعه”. ثروة، وهو ما يعكس رئيسه السابق. “إنه يفكر باستمرار بعمق في المشكلات، ويخصص وقتًا كل يوم للتفكير في هذه التحديات الكبيرة ثم معرفة كيفية حلها.”
بالرغم من غالبًا ما يبدو أسلوب قيادة ” ماسك ” فوضويًا من الخارج، يقول ماكنيل إن هناك منطقًا قابلًا للتكرار وراء ذلك. في كتابه، خوارزميةلقد قام بتحسين فلسفة عمل ” ماسك ” في إطار من خمس خطوات:
- سؤال لكل طلب،
- قم بإزالة كل خطوة ممكنة في العملية،
- التبسيط والتحسين،
- تسريع أوقات الدورة،
- أخيرا أتمتة.
وأشار ماكنيل إلى أن هذا الإطار أثبت أنه لا غنى عنه خلال السنوات التكوينية لشركة تسلا، حيث ساعد في حل اختناقات التصنيع المرتبطة بالنموذج X وتوسيع إيرادات الشركة من حوالي 2 مليار دولار إلى 20 مليار دولار.
منذ أن ترك تيسلا، حمل ماكنيل هذه الفلسفة طوال حياته المهنية – بدءًا من منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في تيسلا ليفت انضم إلى المجلس جنرال موتورز و lululemon، بينما يقود أيضًا شركته ذات رأس المال الاستثماري DVx Ventures.
“أظن خوارزمية وأضاف ماكنيل: “إنه إطار يمكن لأي شخص تطبيقه”. “ليس عليك أن تكون إيلون موسك للقيام بذلك. “
يقول رئيس شركة تسلا السابق كيف يحدد ماسك من هو المناسب للعمل في شركته
على الرغم من النفوذ الهائل الذي يتمتع به إيلون ماسك، إلا أن شركات الملياردير تهدف إلى الازدهار حتى في غيابه.
خلال فترة عمل ماكنيل في شركة تيسلا، ماسك رعاية العديد من الأعمالمما يعني أن يوم الثلاثاء هو عادةً اليوم الوحيد المخصص بالكامل لصانعي السيارات الكهربائية. وفي بقية الأسبوع، اعتمدت الشركة على الفريق للتحرك بسرعة وحل المشكلة بنفسها.
وفقًا لكتاب ماكنيل، فإن الكثير من عبقرية شركة ماسك ترجع إلى موظفيها الأذكياء الذين يستخدمون عملية من خمس خطوات تسمح لهم بالتشكيك في كل شيء والابتكار – كل ذلك بدون ماسك.
ومع ذلك، ليس الجميع مؤهلين للعمل في نظام ” ماسك ” البيئي عالي الضغط.
وقال ماكنيل: “إنه يطالب بالعمل فقط مع المواهب ذات المستوى العالمي”. ثروةيصف نوع الموظفين الذين يقدرهم ” ماسك ” بـ “10Xers” – الأشخاص الذين يميلون إلى تقديم 10 أضعاف إنتاج الموظفين العاديين عندما يواجهون التحديات.
وأضاف ماكنيل: “لقد حققنا تقدماً كبيراً لأن مستوى موظفينا مرتفع للغاية”. “إن الأمر يشبه أن تطلب من جيش من الخيول المميزة تمامًا وتطلب منهم الذهاب لرؤية هذه الأهداف فيفعلون ذلك. ثم يعودون جائعين للمزيد.”
قال ماكنيل إن الموظفين الذين يحققون أكبر قدر من الإنجازات تحت قيادة ” ماسك ” يميلون إلى امتلاك أربع سمات غير عادية: التواضع، والكفاءة، والثقة، والفضول.
في مواجهة إحدى مهام ” ماسك ” التي تبدو مستحيلة، نادرًا ما يتظاهر هؤلاء الموظفون الأقوياء بمعرفة الحل. بدلاً من ذلك، يقول ماكنيل، إن غرائزهم تميل إلى أن تكون: لا أعرف ماذا أفعل. وما فرقهم هو ما حدث بعد ذلك:
“”اقبل التحدي وسنكتشف ذلك.””
وبعيدًا عن شركة تيسلا، يتفق المسؤولون التنفيذيون على أن الموقف الصحيح يمكن أن يغير العالم
يعكس إطار عمل شركة تيسلا لتحديد كبار الموظفين رسالة يتقاسمها المديرون التنفيذيون الآخرون بشكل متزايد: الموهبة الخام مهمة، لكن العقلية قد تكون أكثر أهمية.
أمازون المدير التنفيذي آندي جاسيعلى سبيل المثال، يعتقد أن الموقف يمكن أن يكون له تأثير كبير على النجاح المهني على المدى الطويل، وخاصة بالنسبة للشباب الذين بدأوا حياتهم المهنية للتو.
وقال جاسي في بيان: “إنه أمر محرج كم أنت جيد، خاصة في العشرينيات من عمرك، عندما يتعلق الأمر بالسلوك”. تحدث إلى لينكد إن 2024.
على سبيل المثال الرئيس التنفيذي لشركة Workday كارل إشنباخ، تنبع أهمية الموقف من الدروس المستفادة قبل فترة طويلة من توليه منصب المدير التنفيذي، بدءًا من أيامه كمصارع تنافسي.
وقال إيشنباخ في تقرير ماكينزي: “إن الموقف الذي تظهره في المكتب تجاه موظفيك وزملائك والأشخاص الذين تخدمهم كل يوم سيحدد في النهاية نجاحك”. داخل غرفة الإستراتيجية بودكاست العام الماضي.
“كثيرًا ما أقول إن ذروة حياتك تعتمد كليًا على موقفك تجاه الحياة.”
وتمتد هذه الرسالة إلى ما هو أبعد من وادي السيليكون. كيرت ألكسندر، رئيس فنادق ومنتجعات أومني قال من قبل ثروة ومن أهم الصفات التي يبحث عنها في المرشحين هي الاستعداد للعمل الجاد وخدمة الآخرين.
قال: “يمكننا أن نعلمك حسن الضيافة”. “لكن هل لديك الموقف والرغبة في خدمة الناس؟ لأن هذا هو العمل الذي نعمل فيه، وهو عمل شاق وليس مثيرًا في كثير من النواحي، ولكنه عمل جيد وفيه الكثير من الكرامة”.
