لا تفتقر صناعة الرعاية الصحية إلى الإستراتيجية في الوقت الحالي، ولكنها تفتقر إلى المواهب المهمة وخطوط الأنابيب والقيادة ذات الخبرة. يخرج تكساس وحده، أكثر أغلقت المستشفيات الريفية إن الوصول إلى الرعاية على مستوى المجتمع محدود مقارنة بأي دولة أخرى في العقد الماضي. وفي الوقت نفسه، تدرك العديد من الأنظمة الصحية أنها لم تقم بعد ببناء خط أنابيب قوي للجيل القادم من القادة، مما يجعل نقل تجارب العالم الحقيقي أكثر أهمية من أي وقت مضى.
إذن، ماذا يحدث عندما ينتقل المديرون التنفيذيون ذوو الخبرة من القيادة التشغيلية إلى المجال الأكاديمي؟ هل سيساعد هذا التحول في معالجة تحديات المواهب والوصول إلى الرعاية الصحية؟
أحدث حلقة لا أهتم ركز على ما يحدث عندما تلتقي عقود من الخبرة في قيادة الرعاية الصحية في الفصل الدراسي. دكتور كيفن ستيفنسون اجلس دكتور مايكل ويجينز، أستاذ مساعد مركز العلوم الصحية بجامعة تكساس التقنية، يستكشف انتقاله من الرئيس التنفيذي للمستشفى إلى المعلم. غطت المحادثة تنمية المهارات القيادية، والابتكار في مجال الصحة الريفية، والطب الأكاديمي، والدور المتغير للتكنولوجيا في تقديم الرعاية الصحية.
ماذا ستتعلم…
- لماذا يحتاج قادة الرعاية الصحية إلى الخبرة العملية والأساس الأكاديمي التعامل مع تعقيدات الأنظمة الحديثة.
- كيف تعيد التحديات الصحية الريفية تشكيل أولويات القيادة، بدءًا من الوصول والبنية التحتية إلى نماذج الرعاية التي تركز على المجتمع.
- ماذا تعني القوى الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي وتوحيد الصناعة والضغوط المالية بالنسبة لمستقبل تقديم الرعاية الصحية وكيف يجب على القادة التكيف.
مايكل ويجينز، دكتوراه، حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال، وFACHE، هو مدير تنفيذي متمرس في مجال الرعاية الصحية يتمتع بخبرة قيادية تزيد عن 30 عامًا في المراكز الطبية الأكاديمية وأنظمة صحة الأطفال والرعاية المجتمعية. شغل منصب الرئيس والمدير التنفيذي لمستشفى الأطفال المعترف به على المستوى الوطني، حيث قاد التخطيط الاستراتيجي والتميز التشغيلي وشراكات الأطباء والأنشطة الخيرية لتحسين تقديم الرعاية ونتائج صحة المجتمع. وهو اليوم أستاذ مساعد في مركز العلوم الصحية بجامعة تكساس التقنية، حيث يركز على تثقيف قادة الرعاية الصحية في المستقبل، وتطوير الأبحاث، وتوجيه المنظمات في مجال الإستراتيجية، ومواءمة القيادة، وتحسين الأداء.
المقالة كتبها MarketScale.
